pnki 一、开展电力体制改革的必要性和紧迫性新疆是国家重要的综合能源基地，是国家确定的三基地一通道，在全国能源战略开发中具有特殊重要的战略地位。
北京电力交易中心与其他交易机构实现协调运营，共同保证能源资源大范围优化配置和有关信息的互联互通。南方电网公司持股比例66.7%，其他相关企业和第三方机构参股。
一个值得关注的信号是，国网此前坚持的独资成立交易中心的思路开始出现松动。负责配合政府有关部门研究编制电力交易基本规则，提出电力市场和交易运营有关技术、业务和管理标准。内蒙古东部电力交易中心4月20日，内蒙古东部电力交易中心有限公司成立大会暨揭牌仪式在呼和浩特市举行。广州电力交易中心依托南方电网公司按照股份制公司模式组建。自治区发改委、经信委、西北能源监管局和国网宁夏电力公司共同为新成立的宁夏电力交易中心有限公司揭牌。
一年多来，全国各地电力交易机构建设情况究竟怎么样?能否有效承载放开两头的任务?据碰碰收集到的不完全统计数据来看，在目前成立的32家电力交易中心中，除了南方电网公司区域内的广州、贵州、广东电力交易中心为电网绝对控股，由国家电网先后成立的27家电力交易中心(1家国家级，26家省级)均为国网独资，为国家电网全资子公司。目前，还有4个省市没有宣布省级电力交易中心挂牌(港澳台地区除外)，这4个省市地区分别是：浙江、海南、山西、湖北。这里就简单说个结果--德国用20年的时间完成一场电力体制改革，通过法律规定发、输、配各环节必须分开、成本透明、独立核算，成立独立的公司，电力市场由垂直一体化寡头垄断转变为发、输、配电各环节分离，售电端完全放开，配售可以不分的竞争性电力市场新格局。
这次咱们就以德国为参照，来聊聊发电集团在电力市场上的利润点在哪，经营模式、盈利模式、资产组合该如何优化。虽然四大电力集团投资了德国本土大部分的煤电、核电、天然气机组，从结构图中可以看出，可再生能源发电比例也是只有一丢丢。霍尔是这么说的，可再生能源生产将在投资组合中占有越来越大的比例，促进可持续的盈利性发展。为什么是德国四大?这就不得不扯到德国的电力体制改革之路了，详情可见文末图片。
变则通，通则达的道理全世界都懂，但是做起来就不是那么简单了。2015年 10月，德国联邦与经济能源部向德国联邦政府内阁提交新的《德国电力市场法》草案，预计2016年可完成立法。
RWE在售电市场上频开脑洞，看到电动汽车在德国兴起，于是提前布局电动车领域，在德国各地架设2千多座智慧充电站。电改9号文以及后续配套文件出台后，谁能成立售电公司一目了然。Vattenfall：出售褐煤服务 调整投资组合该公司的CEO马格努斯.霍尔(Magnus Hall)表示，Vattenfall正在寻求出售其褐煤业务，采取强有力的措施来调整投资组合朝正确的方向发展。电改背景下，各方都想在售电侧分一块蛋糕。
2015年7月，德国联邦经济与能源部再次发布《适应能源转型的电力市场》白皮书，作为指导德国电力市场未来发展的战略性文件。虽然经历了业务拆分，四大仍是德国最大的电力零售商， 2012年占到终端用户售电45%。德国的售电公司主要分为三大类一是大型电力集团，也就是咱们提到的四大电力集团;二是区域供电公司，在一些地区主要是由一些传统的供电商掌握着当地的售电市场;三是新兴创业公司，比如他们主要收购清洁电力、通过互联网售电或者提供一些其他增值服务等。面对德国的能源转型和德国政府提出的电力市场2.0，可再生能源成本大大降低，且在德国的法案保障下为优先购电对象，这意味着四大巨头日子就不怎么好过了，现行的商业模式不改变将会很难以适应电力市场的变化。
看，战略眼光有木有!不久前，RWE计划在苹果和IBM的移动为先合作项目下部署1000台iPad，这些iPad为现场操作人员在执行现场操作时提供更便捷的流程管控和更丰富的互动功能。从长远来看，RWE则希望可以缩短工作者的通勤时间、让现场维修工作变得可预测。
不过德国发电行业还是和中国一样集中，2015年，德国总发电量为647.1太瓦时，其中，四大能源集团拥有的发电量占比约57%，要不是受弃核政策影响，近几年来发电量比例一直处于下降状态，2010年时这一比例还高达84%。我们选取德国四大电力巨头意昂(E.ON)、莱茵能源公司(RWE)、巴登-符腾堡州能源公司(EnBW)、大瀑布公司(Vattenfall)为案例。
很明显，这中间被割肉的可是这四大电力巨头啊，原本发输配售电全掌握在手，现在一刀刀切下去，懵了。根据德国能源与水利产业协会2014年4月公布的数据显示，分散在全国从事电力销售的电力零售商1190家，想想，德国面积也就相当于云南省大小。就目前的情况来看，iPad的使用能让汉巴赫煤矿的工作者每天减少30分钟左右的文书工作时间。PS.据说广东电力交易规则要修改了，新增配电业务怎么玩?全国售电大战在即，快来广东储备弹药。△德国四大电力回顾德国20年电改之路1996年，欧盟发布了关于开放电力市场的第一个指令，以加强竞争和降低电价为主要目标，强调部分开放、适度监管和厂网分开。其次，提供SmartHome、SmartCompany等多种形式的互联网智能家居产品和服务也为RWE大大拓展了零售市场。
但是E.ON的前CTO劳斯-迪特尔-穆巴克(Klaus-Dieter Maubach)也说了，不是你成立个新公司改一下投资组合就能在这个新能源世界立足，最困难的是要改变公司的DNA，改变职员们思考行动的方式，对于传统电力巨头而言，分布式发电和数据管理才是最本质的新领域。四大巨头家的发电能源结构长啥样?小编帮忙整理这四大能源集团2015年在德国地区发电量能源结构，其中，RWE作为德国最大的发电公司，发电量为132.1太瓦时，其次为EnBW，发电量为99.9太瓦时，另外，Vattenfall发电量为74.5太瓦时，E.ON发电量61.2太瓦时。
2008年，德国也进行更为彻底的电力改革。试想，一个在上游投资电力资产、在下游分布售电的公司手中所掌握的数据，对灵敏把握市场变动、组合优化商业资产的帮助有多大。
2014年10月，德国联邦与经济能源部公布电力市场绿皮书，公开征询电力市场各方意见，讨论未来电力市场设计。同时，我们正在破土动工我们首座大型光伏电站，我们还与养老金公司AMF在一座风能电站达成合作协议。
中国的发电公司们，可以借鉴德国的经验，提早优化资产组合，储备人才，以更好玩转售电市场。使用RWE的智慧充电站,驾驶员只需要凭手机就可自主选择可再生能源电力为车辆充电并且完成结账。1998年，德国通过《电力市场开放规定》，开启了电力市场化的改革之路。2007年9月,欧盟委员会提出了第3个有关电力和天然气市场化改革的指令草案。
发电公司也有了入场券，能抢钱的事情必定也不会放过。RWE ：发展可再生能源+拓展售电渠道在今年把可再生能源、零售、电网及相关的基础设施统统打包成立一个新的子公司Innogy(innovation +energy +technology)，人家目标很明确，靠传统能源赚钱的日子不会太长了，现在最重要的是创新、技术!RWE Innogy前几日还宣布将接手德国在太阳能光伏发电和电池的专家BELECTRIC Solar&Battery Holding，通过innogy收购，RWE就更加坚定自己未来的战略方向--创造创新分布式可持续能源。
巨头们丢出了什么经营招数?这个问题才是关键，RWE和E.ON的表现总体上比较可喜，咱们就挑些吸眼球的说。E.ON：新公司，新开始去年E.ON将可再生能源部门和传统发电部门拆分为独立的公司，E.ON公司将业务重点集中在可再生能源、能源网络和客户解决方案，常规能源发电(包括水电)和全球能源交易的常规能源业务转移至新成立的Unpier公司。
敲黑板!二十一世纪中国电力市场什么最重要?人才!了解电力行业、懂得市场交易规则、玩转数据判断市场价格走向的人才!能够掌握交易规则、拥有人才储备的发电集团在综合分布产业链的时候也将更加明确如何优化资产组合，毕竟，短期的现货市场和远期的期货市场才是电力批发市场未来真正的趋势，靠瞎蒙乱猜的交易模式赚不了大钱。主要任务是将发电和供电从电网经营活动中特别是产权上实现有效分离, 同时强化各国监管机构的权力和独立性，建立各国监管机构合作机制,设立能源监管合作机构，加强零售市场的透明度
在硬件上，通过开放售电侧形成多买，通过放开发用电计划推进多卖;在软件上，通过市场竞价有望减少政府干预、形成新的电价机制。而放开发用电计划的实施关键，个人认为：一是放开发用电计划的比重与节奏，必须与大用户直购及售电侧放开基本同步，否则就会造成发电企业被迫向电网企业让利，这种结果即使对于地方政府来说也是毫无意义的行为吧?二是放开发用电计划的进程，必须与建设电力市场、形成新的电价机制相同步，否则就会造成地方政府过度干预企业行为，这种结果对于宏观推进电改的国家有关部门也是一种失败的行为吧?总之，如果不遵从多买多卖两相平衡的原则，如果不强调把握改革进程的两个同步，在电煤价格非正常反弹的乱世之中，放开发用电计划难免乱上添乱作者吴疆，系人民大学经济学院客座教授。本轮电改之前，是政府管基本计划，即所谓电力电量平衡;电网企业所属的调度机构管精细方式，即在政府框架下尽量分解落实。具体来说，对于放开发用电计划内涵的理解，最重要的就是明确其仅仅是电力市场建设的一个步骤，不能为了放开而放开，更不能推进放开积极而后续步骤难产，而须明确持续地推进多买与多卖两相平衡的市场格局，而不应造成新的不平衡。
而在实践中，由于恰逢全球性的一次能源低价区间，在很多地方，本轮电力体制改革已经异化为全社会瓜分电煤降价红利，放开发用电计划则异化为架空国家标杆电价、迫使发电企业更多降价让利由此，在此时此刻讨论其内涵与实施关键是很有意义的。未来不论怎样改，在政治上，中国政府对于能源基础产业的宏观调控不会也不应轻易放松;在技术上，方式安排是调度机构的核心职能也不可能消失。
对于电力系统来说，计划也即方式安排是永恒的公共需求。因此，放开发用电计划是一个伪命题，醉翁之意不在于计划而在于放开。
本轮电改，躲避了调度独立/电网重组等必要的前置事项，试图直接推进电力市场建设对于电力系统来说，计划也即方式安排是永恒的公共需求。
